为深入贯彻落实年度经营目标，进一步推动生产经营工作提质增效，2026年4月29日，广西总队在东院二楼多功能大会议室召开经营工作会议。总队领导、部分职能部门、各生产经营部门负责人及经营人员参加会议。会议围绕市场形势、经营计划、内部协同、风险合规等议题展开深入研讨，气氛热烈，内容务实，进一步明确了当前经营工作和合规管理的重点方向。

总队地勘院围绕矿业权业务作了系统讲解。指出当前广西正全面推进矿业权整合和“小散乱”治理，为相关技术服务带来重要机遇。宜关注矿业权整合窗口期，提前介入、主动服务，抢占市场先机。工勘院围绕核心业务板块，稳主业、拓市场、强技术、优管理，持续深耕传统主业，拓展新兴业务，深化内部协同，积极参与重点项目，提升市场份额和服务质量。地环院重点分析了地灾防治、生态修复、水文地质三个业务板块的发展方向，提出要拓展新兴领域、突破地域限制，主动对接地方需求、争取国家资金支持，走出广西，拓展西部市场。

国土院提出要抓住项目前期阶段的关键环节，拓展技术服务链条，提升综合服务能力。南宁基地提出2026年要守住勘察主业、拓展地灾板块，优化区域布局。

副总队长汤湘军围绕“深耕本地、拓展周边、探索海外”，就总队经营所面临的挑战与战略机遇、业务规划做了详细讲解。推动经营工作提质增效，重点加强部门间的资源协同与信息共享。

副总队长姜大伟围绕合规经营和审批流程作了专项说明。他提醒要重点关注成本控制、资金回笼、合同履约等常见风险，特别是在项目前期做好充分评估，避免因信息不对称造成损失。他还介绍了优化后的审批流程和核算管理要求，强调项目全过程要规范有序、责任到人。要求全体经营人员守住底线、规范操作，在拓展市场的同时确保总队经营安全稳健运行。  

副总队长于明波围绕重点项目分析、经营经验分享及部门协同三个方面进行了具体分享，他结合实践，分享了自己的经营经验，提出每一位经营者都要以销售者的心态去做经营，主动出击、精准服务，而不是被动等待业务。鼓励全体经营者要真正用心去学习，不仅要吃透总队业务特点，还要深入理解客户的真实需求、行业的运行规律，不断提升服务质量。  

总队长贺行良对与会人员的发言进行了点评与肯定。一是经营力量直接关系到总队和各部门的发展。当前经营人员对各板块业务的认知仍需提升，要持续提升经营能力。二是在合规管理方面，要求所有项目必须做好成本管控和风险预判，严防亏损和合规风险。三是鼓励大家积极“走出去”，拓展区域市场，尝试跨领域、跨行业的业务渗透，学习先进经验，提升学习能力和市场敏感度；鼓励年轻同志向南宁基地等发展重点区域流动，逐步优化布局，为总队长远发展积蓄力量。四是希望大家坚定信心、齐心协力，把经营工作抓好，确保收入有保障、发展可持续。

会议还组织学习了《国有企业领导人员廉洁从业规定》，由总队党委副书记、纪委书记王志刚领学。

通讯员：李佳