增进共识 凝心聚力
努力实现水泥行业“十四五”持续健康发展
中国建材集团总经理 曹江林
C12+3峰会对水泥行业是非常重要的会议，为水泥行业把脉定向，起到了定海神针的作用。这些年，每年的峰会中国建材集团都参加，也鼓励、建议每一家水泥成员企业参加。
下面，我对水泥行业过去几年情况和未来发展谈谈自己的认识和看法。
近几年水泥行业效益不错，尤其是相比其他基础原材料行业。最近钢铁行业在做大规模的联合重组，实际上就是水泥行业2010年前后走的路。联合重组为水泥行业的良性、有序、健康发展奠定了良好的基础，水泥企业这几年也有了合理效益，有能力和精力来解决一些发展过程中积累的问题，特别是创新和转型升级这两个方面。行业效益好，大家都是受益者，没有这几年行业良好的发展局面，也不会有今天的成绩。
这几年行业发展好，在我看来主要有三个原因：
最近这10年，虽然大家对有的问题存在争议，但是对行业自律、错峰生产的认识是一致的，可以说求同存异已成为水泥行业的一种文化。行业自律的首要行动就是错峰生产。行业不好，没有一家企业会好。中国建材最早提出“行业利益高于企业利益，企业利益蕴育于行业利益之中”，这些年也一直秉持着这一理念推动行业的共生多赢。覆巢之下、焉有完卵，行业利益高于企业利益越来越成为共识，在共识之下各企业携手促进系统的健康持续发展。
水泥行业在贯彻落实新发展理念、推进供给侧结构性改革上是积极的先行者。尽管一些措施和力度都还有待深化，但是多年来我们一直在着力解决过剩问题，不遗余力地限制新增、淘汰落后，在做好均衡、有序供给的同时，加快技术创新和转型升级。
水泥行业取得今天这样的成绩，首先是有中国建材联合会、中国水泥协会的引领，各企业一直信心坚定、目标明确、行动坚决。刚才乔会长提出，今年的效益要争取实现去年或者比去年更好的水平，这就是我们的目标。除了协会这只头雁，行业还有一只重要的头雁，就是海螺水泥。中国建材目前在进行水泥业务的整合，体量上略大一点，但在提升综合管理、控制成本等方面要向海螺水泥学习。海螺水泥是行业的标杆，对行业有至关重要的影响。
回顾这些年的发展，“十三五”期间我国水泥行业蓬勃发展，奠定了良好的基础，也积累了经验和教训，未来水泥行业仍然大有可为，能继续向好发展。但我们也要看到，今年伴随新冠肺炎疫情带来的严峻考验，国内外环境复杂多变，世界经济的不确定性、不稳定性增大，在这样的形势下，水泥行业显现三方面的困难和挑战：一是价量齐跌；二是大企业间，甚至大企业内部对行业自律、错峰生产的信心和积极性发生了微妙的变化；三是东北市场长期低迷，如果持续下去，影响的不仅仅是东北，而是整个行业。虽然困难和挑战客观存在，但基于过去的成绩与经验，我对今年和整个“十四五”期间行业发展的总体看法是积极正面的。在此我也代表中国建材集团周育先董事长、代表集团提三点建议，也是中国建材一直以来所倡导的三件事：
这是中国建材的认识，更是中国建材的行动。我们认为协会、大企业一定要着眼于行业的整体利益，做好管标准、管市场、管行业共性的事情。“十四五”期间，明确行业标准是一件非常重要的任务，特别是生产线、产品、排放的标准，应该是“十四五”最重要的几个标准。例如，除了淘汰低标号水泥外，2500吨及以下的生产线是不是都该淘汰，可不可以提出来使用波特兰水泥？大家应该从行业利益出发，多进行讨论，制定出相关的标准。我认为水泥协会要定期多举办一些专业会议，大家一起来研究标准、研究市场，中国建材会全力以赴支持。
过去这几年，我们虽然在基础原材料相关行业中做得相对较好，但是健康的行业生态环境还远远没有形成，行业生态的基础依然比较脆弱。行业生态可能是未来5-10年影响水泥行业效益最重要的因素。目前行业前10大企业的集中度是58%，我认为一个成熟的行业，集中度要到70%以上，单个省的前三大企业集中度要达到90%，我们现在的集中度还远远不够。要解决水泥行业面临的困难和挑战，最首要的就是建立健康的行业生态，这需要大家共同发声、共同谋划、共同建设、共同维护。
错峰生产、减量置换、淘汰落后、合作发展这四件事情做得好，水泥行业在“十四五”就能做好。中国建材愿意在这四件事上做一个积极的促进者、排头兵，在此我们对所有水泥企业做出承诺：在错峰生产方面，中国建材带头计划、带头推动、带头落实。在减量置换方面，中国建材会和大家一起推动落实更为严格的政策，严禁跨区域置换，大幅度提高置换比例。在淘汰落后方面，中国建材一定会不遗余力推动用“标准”淘汰落后。在合资合作方面，中国建材愿意和各位同行加大区域性的股权资产合作力度，用市场化的方式，建立区域性的合资合作公司，这或许是水泥行业合作的一个方向。
对于行业的未来，中国建材充满信心。今后将更加严格要求自己，一定全力以赴发挥好大企业作用。希望我们继续增进共识、凝心聚力、全力配合、共同努力，圆满完成2020年效益不低于去年的目标，努力实现行业未来5年的持续健康发展。
