2月28日至29日，中材集团安全生产工作会议在北京召开。这次会议的主要任务是：认真贯彻落实《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》、国务院全国安全生产电视电话会议、全国安全生产工作会议、国务院国资委安全生产工作会议和集团工作会议精神；回顾2011年安全生产工作，深入分析面临的形势和存在的问题，安排2012年安全生产重点工作，进行安全生产培训，剖析典型事故案例；动员集团各单位，提高认识，狠抓落实，切实做好2012年安全生产各项工作，促进安全生产形势稳定好转。

　　集团董事长谭仲明，党委书记于世良，总经理刘志江，副总经理张海、李建伦、于国波，党委副书记、纪委书记张江，集团党委常委、中材股份总裁李新华，中材股份副总裁余明清、顾超、苏逵、金乐永、王广林、王伟、刘燕等出席了会议。

　　刘志江总经理代表集团经营班子作了题为《强化安全责任，落实制度流程，促进安全生产形势稳定好转》的工作报告，全面回顾了2011年集团安全生产工作取得的成绩，总结了2011年的安全生产工作，深刻分析了在当前集团各产业继续高速发展的形势下，集团系统在安全生产形势及存在的问题，部署了2012年安全生产的八项重点工作。

　　2012年集团安全生产工作的总体要求是：深入学习实践科学发展观，切实贯彻落实《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》、国务院全国安全生产电视电话会议、全国安全生产工作会议、国务院国资委安全生产工作会议和集团2012年工作会议精神，坚持以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以科学发展安全发展为总要求，以有效防范和坚决杜绝较大及以上事故、进一步减少一般事故为工作目标，以持续运行与不断完善安全管理及应急体系，大力开展安全标准化建设为核心，以严格分包商、劳务队伍、境外项目、高危作业、用电等安全管理为重点，以强化安全责任，落实制度流程，加大安全投入，健全组织体系，细化教育培训，严格监督检查，依靠科技支撑，完善应急管理为主要措施，切实把各项安全责任落实到位，把各项安全制度、工作流程落实到位，把各项安全措施落实到位，全力以赴做好安全生产各项工作，促进安全生产形势稳定好转，为实现集团“创一流安全生产管理，实现一流安全生产绩效”的目标奠定坚实基础。

　　2012年的八项重点工作是：一是提高认识，牢固树立科学发展安全发展理念；二是深入贯彻落实《意见》精神，强化安全生产责任；三是持续运行与完善安全管理及应急体系，深入开展安全生产标准化建设；四是切实将承（分）包商、劳务队伍纳入安全管理体系，杜绝“以包代管”；五是充实安全管理人员，加大安全生产投入；六是积极开展安全教育，大力治理事故隐患；七是强化科技支撑，提升安全保障能力；八是继续强化境外项目安全管理，不断深化应急管理。

　　谭仲明在概述了安全生产十五个方面的工作后，重点围绕“分包商、劳务队伍安全管理”这一主题作了重要讲话。他首先回顾了集团分包商、劳务队伍使用现状及其安全生产现状，分析了分包商劳务队伍安全管理存在的问题，他说，在集团自身的安全管理逐步好转，安全管理体系逐步完善的情况下，分包商、劳务队伍的死亡事故和死亡人数却在上升，影响了集团整体安全管理水平的进一步提升。一是各级单位对分包商、劳务队伍管理还未给予应有的重视，认为与分包商签订安全合同后，分包队伍的安全工作就全由他们自己负责，没有将他们纳入本单位的安全管理体系严格管理。二是分包商、劳务队伍安全管理组织机构不健全。三是对其安全培训不到位，有时只是形式上的尽责，有效性不够。对分包商、劳务队伍安全管理制度、流程不健全，不同程度地存在有章不循，制度执行不力的问题，甚至有些单位无章可循。四是过程监管不严等。谭仲明就加强分包商、劳务队伍安全管理提出五点要求：一是在鉴别、选择分包商时，不要以成本、报价为唯一的标准，而要看是否有资质和能力，鉴别工作要细致到每一个工人。二是签订合同时，应要求分包商必须接受集团的监管，集团有权力和义务制止分包商的违章行为，防止以包代管。三是要以高度的责任心加强现场监管。四是加强分包队伍的培训，要严格要求分包队伍自己进行培训，集团进行严格的考核与监督，如果分包商没有能力培训，集团要提供帮助。五是要指导与协助分包商建立健全安全管理体系，分包商必须建立安全机构，配备专职或兼职的安全管理人员，制定严格的安全制度和操作流程。

　　谭仲明强调，各级单位必须认清当前的严峻形势，在进一步加强自身安全工作的同时，转变工作重心，采取有针对性的、切实有效的一系列措施，全面加强分包商、劳务队伍的安全管理，坚决把事故降下来，保障集团安全生产形式越来越好。

　　于世良在会议总结中强调了五点意见：一是要认真抓好会议精神的贯彻落实，将谭仲明董事长的重要讲话、刘志江总经理的工作报告及会议的其他内容尽快地传达到领导班子及全体职工，把思想和行动统一到本次会议上来；二是各单位主要负责人要亲自挂帅，亲自动员，亲自部署，立足自身的实际情况，以继续运行完善安全管理及应急体系为中心，全面抓好刘志江总经理工作报告中布置的各项重点工作及本单位其他安全生产工作，进一步强化安全责任、不断充实安全管理队伍、加大安全生产投入；三是要在“落实”这两个字上狠下功夫，加大奖罚力度，确保安全责任落实到位，安全制度落实到位，安全组织体系及安全管理人员落实到位，安全投入落实到位，安全教育落实到位，安全措施落实到位；四是要认真组织学习拉法基等国际知名安全管理先进理念与中建总分包商、劳务队伍安全管理经验，以国际化的视角，全面更新安全管理理念，全面提高安全管理水平。五是要认真汲取典型事故的教训，采取坚决的措施，加大安全监督检查的频次与力度，切实治理高危作业、用电安全方面的隐患，坚决杜绝较大及以上事故，不断减少重复性事故、一般事故的发生。

　　会上，拉法基瑞安中国区健康与安全总监赵崇光介绍了拉法基瑞安水泥健康与安全管理、中国采购中心总裁马丁•克劳斯介绍了拉法基安全管理及现场安全工作、中国建筑股份有限公司安全质量环境部副总经理马国荣介绍了“中国建筑”安全生产与分包商管理；集团有关单位主要负责人深刻剖析了本企业（单位）发生的典型安全生产事故案例。

　　集团所属各单位主要负责人、分管安全负责人、安全部门负责人、集团及中材股份总部各部门负责人近280人参加了会议。