6月28日，集团在北京召开2011年内部审计工作会议，提出建立“业务垂直领导、管理统一标准、人事协商任用、工作双向负责”的新型内部审计管理体系，决定于今年下半年进行一次全面、深入的经济责任审计。

　　国务院国有重点大型企业监事会18办主任李金凤、集团董事会成员、集团经营班子成员出席会议，股份经营班子成员、集团所属单位主要负责人及内部审计部门负责人、集团和股份各部门负责人共150余人参加会议。

　　会上，集团董事长谭仲明作了题为《不断创新体系，持续贡献价值，为建设“一流”内部审计工作而努力》的重要讲话。谭仲明回顾了集团内部审计工作十年来的发展变化，指出集团已经成为品牌优秀、业绩突出、科技领先、制度完善的现代企业。他总结了四个方面的收获：一是创新内部审计体系，服务于集团改革与发展；二是强力推进经济责任审计，使经济责任审计成为依法治企的有效手段；三是创新经济责任审计，每年都进行一次全面而有深度的年度例行经济责任审计；四是以防范风险为导向创新审计模式，建立了“风险监控”型审计体系。

　　谭仲明提出未来五年内部审计发展总体框架：坚决贯彻《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》，坚持以风险防范为导向、以加强内控为主线、以强化治理为目标、以贡献价值为目的的审计理念，以建立和完善内部审计业务垂直管理体系为保障，完成全面风险管理体系建设，深入开展经济责任审计，大力开展内控风险审计，深化专项审计，加快审计信息化建设，实现内部审计“横向到边、纵向到底”的全覆盖，为实现战略、预防风险、深化管理、推动改革和促进持续贡献价值，为集团实现跨越式发展提供有力保障。

　　谭仲明强调了未来五年内部审计工作的主要任务：一是进一步提高对内部审计重要性的认识；二是创新内部审计体系；三是坚持100%审计覆盖面；四是坚持以风险防范为导向；五是营造健康的内部审计氛围。

　　集团总经理刘志江作了《深化体系创新，加强审计工作，  全面推进具有较强国际竞争力企业集团建设》的工作报告。报告全面总结了2010年集团内部审计工作，指出了取得的主要成绩：一是“风险监控”型审计成效显著，集团内部审计工作再上新台阶；二是内部审计“一把手”责任意识明显增强，审计独立性显著提高；三是深化经济责任审计，领导干部守法尽责意识更加坚定；四是结合管理热点和难点，专项审计特色明显；五是坚持“整改同步、整改从严”原则，审计整改成果丰硕。

　　报告提出了集团内部审计工作总体要求：以实现集团新的五年发展战略为目标，大力开展战略规划和年度目标落地审计；深化体系创新，以审计信息化建设为手段，以“四到位”为基础，加快新型内部审计业务垂直管理体系建设；全面加强经济责任审计，提高集团系统整体经济责任执行力；深化公司治理审计、重点风险管理审计、制度执行审计等日常审计工作；强化审计整改，坚持“整改同步、整改从严”的原则，保证将审计结果全面有效地转化为审计成果。

　　报告部署了2011年及今后一个时期集团内部审计工作的主要工作：一是以实现新的五年发展战略为目标，大力开展战略规划和年度目标落地审计；二是深化体系创新，加快新型内部审计业务垂直管理体系建设；三是全面推进经济责任审计，提高集团系统整体经济责任履行力；四是深入开展日常各项审计工作。

　　集团党委书记于世良作会议总结，他要求各单位要认真传达本次会议精神，制定周密计划，将会议布置的各项工作落实到部门，落实到人；要把内部审计指导思想、体系建设、战略规划和年度计划审计统一到集团工作部署上来；要高度重视集团内部审计业务垂直管理体系建设，以“四到位”为基础，以审计信息化为载体，全面落实体系建设的各项任务；要圆满完成下半年开展的经济责任审计工作，保证各单位健康、快速发展。

　　会上还进行了内部审计工作经验交流，中国中材国际工程股份有限公司、中材科技股份有限公司和宁夏建材集团有限责任公司的代表做了经验发言，新疆天山建材（集团）有限责任公司、中国建筑材料工业地质勘查中心陕西总队做了书面经验交流。