经国资委决定并报国务院同意，中国中材集团公司进行董事会试点，公司名称变更为中国中材集团有限公司。2009年6月8日，中材集团召开干部大会，国务院国资委企业领导人员管理二局局长姜志刚、副局长张志强出席会议。

       张志强在会上宣读了国务院国资委和国资委党委的任职通知：谭仲明任中国中材集团有限公司董事长，于世良任副董事长，刘志江任董事，杨育中、张来亮、张秋生任外部董事；于世良任中国中材集团有限公司党委书记，谭仲明任副书记，张江任副书记、纪委书记，刘志江、张海、李建伦、于国波、周育先、徐卫兵任党委常委；推荐刘志江为总经理人选，张海、李建伦、于国波为副总经理人选，徐卫兵为总会计师人选。

       姜志刚随后发表重要讲话。他在讲话中充分肯定了中材集团近年来改革发展、生产经营、党建工作和班子建设所取得的成绩，介绍了中央企业试点工作的情况，阐述了董事会试点工作的重要意义，并代表国资委和国资委党委对中材集团新一届领导班子提出三点希望和要求：一是要充分认识开展董事会试点工作的重要意义。国资委决定在中央企业进行国有独资公司建立和完善董事会的试点工作，这是具有全局性和根本性的一项重大改革，是国资委认真贯彻党的十六大、十七大精神，进一步深化国有企业改革，完善法人治理结构，加快建立现代企业制度的重大举措。试点企业从体制上发生了根本性变化，必将对发展产生重大的影响。要理解国资委推进试点工作的信心和决心，建立有效的规章制度和运行规则。二是要深入贯彻落实科学发展观，推动企业又好又快发展。要以建设具有国际竞争力的大企业集团、进入世界500强为目标，发挥国有经济的控制力、影响力。要理顺管理体制，抓基础、练内功，在生产经营、自主创新、基础管理、人才培养、文化品牌塑造等方面体现“国家队”的实力，引导行业发展。三是要以“四好班子”建设为目标，提高领导班子凝聚力、战斗力。要进一步加强领导班子思想建设、能力建设、组织建设和作风建设，把各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。要讲政治、讲大局，团结协作，清正廉洁，坚持民主集中制原则，科学决策，民主决策，引领企业科学发展、又好又快发展发展。

       中国中材集团有限公司副董事长、党委书记于世良在主持会议时说，姜志刚局长代表国资委和国资委党委作的重要讲话，深刻阐明了董事会试点工作的重要意义，对下一步集团做好董事会工作、加强党的建设和领导班子建设、推动企业的改革发展指明了方向，具有重要的指导意义。这充分体现了国资委领导对我们中材集团的亲切关怀和厚爱，充满了对中材集团的信任和期望。对姜局长的重要讲话精神，我们各级领导班子要认真传达讨论，学习领会，贯彻落实。

       中国中材集团有限公司董事长、党委副书记谭仲明代表公司董事会讲话。他说，做好董事会试点工作并在实践中不断完善，这是国资委赋予中材集团义不容辞的责任和光荣使命，是中材集团适应市场经济要求，实现持续快速健康和谐发展的体制基础和基本制度保证。他表示：我们全体董事将切实履行董事的职责和义务，尽职尽责，勤勉敬业。作为董事长，我深感肩负的责任重大。我将恪尽职守，忠实地代表出资人利益，切实履行出资人代表的职责，按照董事会章程的规定，组织好董事会的整体有效运作，不断完善董事会的建设，主动加强与经理班子的沟通与协调，充分发挥党委的政治核心作用，在公司法人治理结构的组织体制框架下，充分发挥领导集体的作用，充分发挥每个人的主观能动性和创造性，带好班子，带好队伍，同心同德，团结一致，共同为国有资产的保值增值，为把中材集团发展成为我国材料领域的领先者和排头兵，建设成为具有国际竞争力的现代企业集团而共同奋斗！他还表示，董事会试点是一项探索性的工作，新体制有一个完善的过程，我们已经迈出了第一步，以后我们将积极探索，逐步完善，规范运作。并及时总结试点工作经验，分析问题，采取有效措施不断加以改进。

       于世良代表中国中材集团有限公司党委讲话。他说，建立规范董事会制度与企业党组织发挥政治核心作用相结合，是一个全新的、重大的课题，我们要在试点中进行探索，寻找答案，因而任务艰巨，责任重大，使命光荣。我们要以改革创新的精神加强和改进企业党建工作，积极探索和完善适应现代企业制度要求的党建工作体系和制度，围绕中心、服务大局，支持股东会、董事会、监事会和经理班子依法行使职权，全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会依法开展工作，将党组织的政治优势转化为促进企业科学发展、又好又快发展的核心竞争力。要以建设“四好”领导班子为目标，进一步加强领导班子建设，用模范行动和人格的力量影响和带动职工群众，引领企业科学发展、稳健发展。

      中国中材集团有限公司总经理、党委常委刘志江代表公司经营班子表示，我们要以董事会试点为契机，贯彻落实科学发展观，深入学习，勇于实践，明确历史责任，埋头苦干，做出业绩。要通过规范的公司治理、科技创新和国际化战略做大做强企业，进一步提高核心竞争力，继续发挥技术、市场、人才和资本的优势，引领行业发展。要加强现代企业制度建设，贯彻执行董事会决议，规范运作，支持和协助党组织做好工作，发挥工会、共青团等群众组织的作用，履行好国有企业的政治、经济、社会责任。要带领广大员工锐意改革、勇闯市场，抓好生产经营，加强运营管理，创造效益，为中材未来谋发展，为职工群众谋福利，为集团的发展壮大做出积极的贡献。
       大会的召开，标志着中国中材集团董事会试点工作进入了实质性启动的新阶段。据悉，从2004年起，国资委开始着手董事会试点筹备。2005年10月，宝钢集团新董事会正式亮相，标志着中央企业建立和完善董事会试点正式拉开帷幕。截至今年4月，总共有17家央企进行了董事会试点。近期，国资委将启动包括中材集团在内的7家央企的董事会试点工作。

       企干二局处长曹永晖、调研员魏驰昊；中材集团领导班子成员，中材股份经营班子成员；中材集团所属单位、控股公司及地勘单位党政主要负责人，中材集团总部各部门负责人共150人参加了会议。