自2008年11月10日起，中材地勘院召开为期一个月按行业、分部门的新形势下未来发展思路的务虚研讨会。总结前几年的发展经验，探索未来几年的发展方向和思路。

       10日上午，首先召开的是院属华星新技术公司的专题研讨会，地勘院领导班子、华星公司的领导班子参加了会议。

       田震远院长在讲话中指出：地勘院成立以来，经历了从无到有、从小到大的不同的发展阶段。02年，地勘院确立了一个经住了时间考验的符合地勘院实际的发展战略，企业进入快速发展阶段。在发展战略的指导下，制定了“适度规模、做优做强”经营方针，通过“提高企业运行质量、提高全员素质”和“提高顾客的满意度、提高员工的满意度”，创建“团结、向上、和谐、乐业”企业文化，构建和谐地勘院，取得了较快的发展。

       当前，在宏观的经济环境影响下，未来几年我院的生产经营也将不可避免地受到由美国次债危机引发的全球金融动荡的影响。在我院微观的经济环境中，企业发展了、员工的工作和生活环境变美了、员工的收入提高了，在新的发展平台上忧患意识减弱了，盲目乐观的情绪有所抬头，有的同志搏击市场的锐气有所削弱；有的同志滋生了安乐情绪。过去所制定的激励政策有些已不适应新形势的特点，不断变革、创新是形势的要求，同时也是发展的要求。我们要把这次危机的来临既看成挑战，也看作一次新的机遇。我们要生存下去，并要生存的比以往更好，因为我们是站在一个新的起点上！

       田院接着指出：新的形势要有新的思路，要强化危机意识，要有过冬天的准备，我们要不怕花时间、既有内容又有形式开好这次务虚研讨会，通过研讨踏踏实实地把经验总结出来、把问题研究透，制定出各行业的发展思路和规划，确立地勘院新形势下的发展思路，确保我院在低迷的宏观经济形势下实现平稳发展。

       田院长还就务虚会提出了几条具体要求：一、统一思想，提高危机意识。此次全球金融动荡的影响，外国的企业和民众已经切实感受到了，中国除了出口型企业其他行业还感受不深。我们要通过务虚会把危机意识提高到贯彻地勘院发展战略的高度，使危机意识深入到每个职工脑海里，贯穿到我们院整体工作过程中。我们不但要会在好的经济形势下过好日子，更要学会在困难的经济形势下过好日子。二、研究新形势下的行业特点，制定好部门的发展思路。每个行业和部门都有自己的特点，面对新形势、面对自己、面对未来，对前几年的工作进行反思，正确的要坚持，不适合的要调整。院和部门的领导要从事务性工作中走出来，抽出时间静心坐下来，认认真真地研究部门的发展问题。磨刀不误砍柴功，有思路就有出路。三、不断完善激励机制使其适应新的形势，起到新的作用。企业不同的发展时期，要有与其相适应的激励机制。“提高顾客的满意度”靠的是合理的价格和优质的服务；“提高员工的满意度”靠的是公平、公正的制度和奋进、向上的激励机制。如何制定完善符合新形势特点的激励机制，也是务虚会的重要内容。