---- “三精管理 ”（南方水泥篇）学习心得

      那年春天，西子湖畔，南方水泥“横空出世”，十一载光阴荏苒，南方水泥以破竹之势书写了世界水泥发展史上的奇迹。

      这个春天，南方水泥的企业精髓---“三精管理”作为学习标杆在建材集团、在地勘中心、在广西总队全面推广，兴起了浓厚的学习之风。

      5月6日下午，总队财务部组织学习了“三精管理”（南方水泥篇）及有关文件，并结合审计意见或建议进行了业务交流和探讨。半天的学习时间虽短，但收获很多。 “三精管理”是企业发展的精髓，是长期积淀的经验，是持之以恒的坚持；结合到工作岗位，就是做好身边事，建立起良好的工作作风。

      通过学习，我深刻体会到做好财务工作就要念好“精”“勤”“敢”三字诀。

      “精”就是要精打细算，精益求精。作为财务人员整天与金钱打交道、终日埋头与数字为伍，来不得半分“马虎”，容不下丁点“差错”。在工作中财务人员要钻研业务，苦练内功，以“锱铢必较、分毫不差”为标准，认真做好每一笔账，对好每一笔资金账目。开支核销等都做到有凭有据、规范管理，确保财务部门账簿中每一个小数点精准无误，出具的每一张财务报表准确可靠。专心于票据账目记录整理，匠心于“加减乘除”数据核算，管好财务“总开关”、上好财务管理“安全锁”。

      “勤”就是要勤于学习，提升能力。时代不断进步，财务政策顺应时代发展不断变化，财务人也要与时俱进，树立终身学习思想，掌握最新的会计知识、法律法规，不断完善知识结构，拓宽知识领域，融会贯通，成为工作的多面手。

      “敢”就是要坚持原则，敢于拒绝。俗话说：“慈不掌兵，义不管财”，在工作中，坚持按制度办事，面对合理不合规的业务要敢于质疑，提出解决办法；面对违规违法事项应理直气壮地拒绝，做一个敢说真话的参谋和助手。

      “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，南方水泥经过十一年的沉淀和发展，提炼出了“三精管理”思想，总队财务部通过对“三精管理”的学习，结合总队的实际情况，探索出了财务工作“精”“勤”“敢”的三字诀，二者相辅相成，必将共同促进总队发展。 

                                                                                          （财务部林慧华）