9月26日，集团在北京召开了经营业绩考核暨2011年全面预算工作会议。集团党政领导班子成员，中材股份经营班子成员，集团所属各单位、控股公司的董事长、总经理（总队长）、财务总监（财务负责人），集团总部和中材股份总部各部门负责人及有关工作人员共180人参加了会议。会议的主要任务是：全面推行经济增加值（EVA）考核、布置2011年经营计划及全面预算工作。

　　会议由集团总经理刘志江主持。

　　集团董事长谭仲明在会上做了题为《推进经济增加值考核，强化全面预算管理，提高价值创造能力和科学管理水平》的重要讲话，谭仲明首先在对集团十年来的经营业绩进行回顾与总结的基础上，指出集团要进一步提高价值创造能力和科学管理水平，一要推行经济增加值考核，强化价值创造导向；二要加强战略研究，引领产业发展；三要强化全面预算管理，提高管理水平，在讲话的最后，谭仲明提出了几点工作要求：要切实抓好经济增加值培训、考核和组织实施；要大力推进全员业绩考核；要抓好战略目标的分解落实；要按时保质保量完成2011年生产经营计划和全面预算编制；要确保完成2010年生产经营任务。

　　集团党委常委、中材股份总裁周育先在会上做了《谋定后动，强化执行，切实做好2011年经营计划及全面预算管理工作》的报告。周育先回顾了集团全面预算管理工作，指出了存在的问题，对2011年经营计划及全面预算管理编制工作做出了总体安排，并提出了明确要求，对集团各单位2011年的经营发展及预算管理工作具有重要指导意义。

　　本次会上还安排了对经济增加值理念及计算方法、集团经营业绩考核办法和薪酬管理办法、科技投入及2011年全面预算编制方法等进行了讲解。

　　刘志江指出这次会议是一个提高管理水平、提升运营质量的大会，强调各单位要努力根据集团要求与会议精神，将复杂的问题简单化，把简单的事情标准化，把标准的事情表格化，把表格的事情流程化，把流程的事情软件化，把软件的事情图形化，真正使全面预算成为我们提高管理水平的有效工具。

　　与会代表围绕谭仲明董事长讲话和周育先总裁报告，结合本单位生产经营完成情况，对开展经济增加值考核、2011年经营计划、加强全面预算工作进行了分组讨论。

　　集团党委书记于世良做了会议总结。他总结了会议的三点收获：一是进一步统一了思想，增强了做好新形势下集团经营业绩考核和全面预算工作的责任感。二是进一步明确了做好2011年的经营工作目标。三是进一步交流经验。最后于世良就贯彻落实会议精神提出四点要求：一要认真学习贯彻相关办法、制度；二要抓好新的考核精神的贯彻实施；三要抓好今年第四季度的生产经营工作；四要认真做好经营计划和全面预算的编制报送工作。